ZP 5338

FICHE ZP 5338	dénomination	ZONE DE POLICE GERMINALT
	composition	Gerpinnes Ham-Sur-Heure-Nalinnes Montigny-Le-Tilleul Thuin
	province	Hainaut
	arrondissement judiciaire	Charleroi
	code parquet	CH-L9
	website	http://www.policelocale.be/germinalt

plan de sécurité

bonnes pratiques

initiatives et mesures...

Adresses

point de contact général
dénomination	adresse	tél 1	tél 2	fax
ZONE DE POLICE GERMINALT Hôtel de Police	Rue du Calvaire 7 6120 HAM-SUR-HEURE cindy.lemoine@germinalt.be	071 22 98 11	-	071 22 98 27

personnes de contact officielles
fonction	nom	adresse	tél	fax
bourgmestre-président	Yves BINON	Chemin d'Oultre Heure 20 6120 HAM-SUR-HEURE-NALINNES yves.binon@publilink.be	071 22 93 40	071 21 91 06
bourgmestre	Philippe BUSINE	Avenue Astrid 11 6280 GERPINNES pbusine@gerpinnes.be	071 50 90 00	071 50 90 69
bourgmestre	Véronique CORNET	Rue de Marchienne 5 6110 MONTIGNY-LE-TILLEUL info@montigny-le-tilleul.be	071 60 98 22	071 56 07 48
bourgmestre	Paul FURLAN	Grand'Rue 36 6530 THUIN secretariat@thuin.be	071 55 94 07	071 55 94 10
procureur du Roi	Christian DE VALKENEER	Palais de Justice Avenue Général Michel 6000 CHARLEROI	071 23 66 99	071 23 65 47
chef de corps	Alain BAL	Rue du Calvaire 7 6120 HAM-SUR-HEURE-NALINNES alain.bal@germinalt.be	071 22 98 25	071 22 98 27
secrétaire	Christophe PENDEVILLE	Chemin d'Oultre Heure 20 6120 HAM-SUR-HEURE / NALINNES christophe.pendeville@publilink.be	071 22 93 65	071 21 91 06
comptable spécial	Michel PICHRIST	Chemin d'Oultre Heure 20 6120 HAM-SUR-HEURE-NALINNES michel.pichrist@publilink.be	071 22 93 56	064 34 21 50

point de contact permanent criminalité juvénile pour les communautés scolaires
dénomination	personne de contact	adresse	tél	fax
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Plan zonal de sécurité 2009-2012

Objectifs stratégiques
Sécurité et qualité de vie	Service et fonctionnement
Maîtriser l’ensemble des phénomènes ayant trait à la circulation routière notamment l’insécurité objective et subjective résultant des facteurs de vitesse, d’ivresse, des poids lourds et des stationnements irréguliers ou sauvages Contribuer à maîtriser le phénomène des vols dans les habitations. Définition du phénomène Il s’agit des vols et tentatives de vols simples ou qualifiés commis dans les habitations et leurs dépendances, en présence ou non des occupants. Contribuer à maîtriser les troubles à la vie communautaire, y compris la délinquance environnementale. Définition du phénomène Il s’agit de troubles enregistrés par la présence de groupes de personnes (jeunes dans la plupart des cas) qui incommodent les riverains (tapage, bruits d’échappement, etc.); commettent des dégradations (tags, jets de déchets, destructions) aux alentours des lieux de rassemblements; consomment des boissons alcoolisées ou des stupéfiants; commettent des vols et ont une attitude agressive ou intimidante vis-à-vis des riverains, voire des services de police génèrent un sentiment d’insécurité, objectif ou subjectif. Contribuer à maîtriser la violence interpersonnelle. Définition du phénomène Il s’agit ici des atteintes à l’intégrité physique et/ou morale d’une personne, dans le cadre intrafamilial ou extrafamilial, dont: les coups et blessures volontaires les différends familiaux; les menaces; les destructions; le harcèlement moral; les outrages et rébellion Contribuer à maîtriser la consommation et le trafic de stupéfiants. Définition du phénomène Il s’agit ici des infractions de trafic ou de consommation de stupéfiants, caractérisées par une complexité croissante, une diversification des produits et du modus operandi des trafiquants. La consommation de drogues peut générer chez les consommateurs des comportements violents, des accidents de la circulation ainsi que la perpétration d’autres infractions (vols, etc.).	Améliorer la communication interne et externe de la police locale 5338 GERMINALT. Définition Toute organisation moderne se doit de posséder une communication efficace. S’agissant d’un service de police, cette obligation est encore plus fondamentale.Au niveau de la communication interne, il est important qu’un bon climat de travail soit instauré. A cet égard, la communication joue un rôle fondamental, verticalement par la manière dont la hiérarchie communique aux membres du personnel, et horizontalement entre collègues d’un même grade. Au niveau opérationnel, une bonne communication est un facteur critique de succès dans la recherche de l’efficacité et de la qualité.En ce qui concerne la communication externe, il est nécessaire, tenant compte de la philosophie du Community policing, de rendre compte de nos actions. Nous ne pouvons donc pas vivre en vase clos. La communication avec une multitude de partenaires (autorités politiques et judiciaires, presse, citoyens, etc.) fait partie de notre raison d’être. Améliorer la motivation du personnel, notamment en combattant l’absentéisme sur le lieu de travail. Définition La police, au même titre, voire plus encore, que les entreprises de tous les secteurs, est confrontée aux problèmes qu’engendre la démotivation (perte de productivité, absentéisme, accidents de travail, conflits internes…). Le service de qualité à laquelle la société à droit est principalement conditionné par le comportement de chaque membre du personnel, policier ou non. L’organisation a donc tout intérêt à créer les leviers culturels, structurels, relationnels, matériels… permettant à son personnel d’agir efficacement dans l’exécution des diverses tâches qui lui incombent.

Protocoles de coopération interzonale

n°	domaine	thème
PROTO-042	Ref PLP 27: 4.2.1.7. Utilisation de l’infrastructure et des moyens	Mise à disposition des chambres de sûreté

Bonnes pratiques

n°	dénomination	synthèse
GP-FEDPOL-DCA-CHARLEROI-01	Groupe de travail PZS	2008 est une année de préparation et de définition de la politique policière locale pour la période 2009-2012. Ce cycle est particulier car c’est la première fois que l’on associe le modèle « EFQM – Police belge » au plan zonal de sécurité. La mission des DirCo est de coordonner les demandes d’appui des ZP et il semblait important pour la DCA Charleroi d’offrir aux ZP de son arrondissement un appui concret dans cette démarche. C’est ainsi que s’est créé, avec l’appui de CGL et la coordination de la DCA, le groupe de travail PZS qui réunit les Chefs de Corps et/ou responsables de la politique policière. L’objectif : fournir un lieu de réflexion, de questionnement et d’échange de bonnes pratiques concernant l’élaboration des PZS. Une méthode de travail a été fixée de manière à ce que chaque ZP progresse à son rythme (lecture et analyse des chapitres, appui particulier par CGL ou DCA, avis techniques, échanges, …) mais avec la garantie de respecter les échéances prévues dans l’élaboration du PZS. Ce groupe de travail a débouché sur un échange continu de bonnes pratiques mais également sur l’élaboration d’outils communs (méthode d’étude de capacité commune à l’arrondissement, questionnaires communs aux 9 ZP concernant les attentes auprès des collaborateurs et des commanditaires …).

Initiatives et mesures - criminalité juvénile

initiatives et mesures prises
description	conventions avec les communautés scolaires
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personne de contact pour les initiatives et mesures prises
fonction	nom	adresse	tél	fax
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